Tilannekuva
Autamme tunnistamaan lähtökohdan ja tilannetekijät, jotka vaikuttavat muutosmatkaan kohti sujuvampaa työtä ja tekemistä. Tilannekuva koostuu yrityksessä tehtävistä havainnoista ja haastatteluista sekä niiden analysoinnista, raportoinnista ja palautekeskustelusta.
Lue lisää5S käytännössä
Monessa yrityksessä Lean-ajattelua on lähdetty toteuttamaan 5S -toimenpiteillä, joka sinällään on hyvä lähtökohta.
5S on suomennettuna turhan karsimista ja oleellisen ylläpitämistä järjestyksen ja siisteyden keinoin.
Monesti siinä on onnistuttu, mutta monin paikoin hyvä aloitus on tyrehtynyt ja toiminnan vaikutukset ovat jääneet vähäisiksi.
5S -toiminta on kuitenkin sekä hyödyllistä että tarpeellista työn sujuvuuden kannalta.
Autamme mielellämme 5S -toimenpiteiden aloittamisessa, ymmärtämisessä ja ylläpitämisessä.
Lue lisääProsessikartta ja sen soveltaminen
Prosessikartta auttaa osittamaan työvaiheet ja siten hahmottamaan tekemisen kokonai-suuden sekä siihen liittyvät osatekijät. Valmennamme yrityksen henkilöstön tekemään ja lukemaan selkeyttä parantavia prosessikarttoja.
Lue lisääPolkuautotehdas – Leanin askeleet 2pv
Toyotalla kehitetty tehdassimulaatio, jossa opitaan itse tekemällä Leanin hyödyt käytännössä. Simulaatiossa työskennellään kaksi päivää polkuautotehtaalla ja saadaan työ sujumaan uskomattomalla tavalla!
Jo yli 3000 tyytyväistä osallistujaa!
Polkuautotehdas – Prosessikartta haltuun 2pv
Tehdassimulaation jatko-osa, jossa opitaan ja ymmärretään työn osittamisen periaatteet ja työohjeiden tekeminen sekä työn perehdyt-täminen käytännössä. Valmennuksessa poraudutaan prosessien sisään pilkkomalla ne selkeisiin, helposti omaksuttaviin osiin jolloin vakiointi ja työhön perehdyttäminen aukeavat uudella ja innostavalla tavalla.
Lue lisääLeanME® – Lähijohtamisen valmennus
Johtamisen tehtävänä on auttaa työntekijää onnistumaan työssään. Sujuvampaan työn tekemiseen tähtäävässä Lean-kulttuurissa erityisesti lähijohtamisen rooli muuttuu ohjaavammaksi ja keskittyy onnistumisen edellytysten luomiseen. Moni Lean-projekti epäonnistuu jos johtaminen ei pysty mukau-tumaan tähän uuteen tarpeeseen.
Lue lisääLeanME® – Strategisen johtamisen valmennus
Henkilöstötuottavuuden kehittäminen on yrityksessä strateginen tavoite ja linjaus. Kun tällainen tie yrityksessä valitaan, täytyisi kokonaisuutena ymmärtää mitä tämä vaatii onnistuakseen. Lean-ajattelu tulee näkyä kaikissa organisaation toiminnoissa sekä olla kaiken johtamisen ydinajatuksena, mikäli tavoitteessa halutaan onnistua.
Lue lisääTuottavuuspäällikkö-valmennus
MASTER -valmennuksemme antaa valmiudet toimia Tuottavuuspäällikkönä ja LeanMe –pääkäyttäjänä. MASTER –valmennus sisältää syventävät tiedot Lean-ajattelusta, Lean-kulttuurin lähi- ja strategisen johtamisen osaamisen sekä LeanMe –sovellutuksen ammatillisen käytön.
Lue lisääLeanME® -sovellutus
LeanME –sovellutus on mobiililaitepohjainen sovellutus, jolla onnistuu sekä työohjeiden tekeminen, niiden hallinnointi sekä nopea löytäminen. Sovellutus mahdollistaa lisäksi myös erilaisten tekstiä ja kuvaa (still ja video) sisältävien ilmoitusten tekemisen (kuten toiminnan ja laadun poikkeamat, turvalli-suuteen liittyvät ilmoitukset, tarviketarpeet, jne), kehitysideoiden ilmoittamisen sekä esim. 5S-siisteyskävelyjen dokumentoinnin.
Lue lisääTOLA15 – Toiminnan laadun mittaaminen
Organisaation kulttuurimuutoksen seuraaminen edellyttää säännöllistä mittaamista. TOLA15 –mittari luo rungon pitkäjänteiselle muutoksen seurannalle. TOLA15:lla mitataan henkilöstön kokemaa johtamista, prosessien sujuvuutta sekä ilmapiirin kehitystä kompaktissa ja selkeässä muodossa.
Lue lisääMeidän periaatteet ja periaatetaulut
Työyhteisöllä tulee olla arvot ja periaatteet joilla tähdätään hyvin toimivaan ja linjakkaaseen työyhteisöön. Autamme kiteyttämään nämä yhteisesti tärkeinä pidetyt periaatteet ja toteutamme ne haluttaessa vaikka valmiina omalta työpaikalta tehtyinä työympäristöön sijoitettavina tauluina.
Lue lisää